王健林的小目标原话是什么？首富1个亿小目标完整语录曝光

首富王健林的"1个亿小目标"是如何诞生的？

2016年8月，万达集团董事长王健林在《鲁豫有约大咖一日行》节目中的发言引发全网轰动。当主持人问及"创业的建议"时，这位前中国首富随手打开办公室保险柜，取出泛黄的规划书说道："先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它1个亿。

这句话源自万达1988年的原始规划：三年做到1个亿利润。当时万达总资产仅500万，员工不到百人。面对镜头，王健林展开泛黄的账本："1989年利润指标就分解到每个部门，项目进度精确到季度，成本管控细化到小数点后两位。

事实上，"1个亿"是经过严密计算的战略节点。根据万达研究院披露的《万达发展史》，1988年大连西岗住宅项目每平米开发成本397元，销售均价885元，按当年计划开发体量计算，需完成11.3万平方米建筑面积才能达标。这个数字背后是土地竞拍、银行贷款、施工周期等23项关键指标的综合测算。

中国企业家俱乐部秘书长程虹指出："在1980年代，万元户已是人中龙凤。万达当时敢定亿元目标，源于王健林独创的'三三制'管理法则——将大目标分解为三年规划、三个季度、三个阶段落地。"该法则后被编入清华大学经管学院《战略管理实务》教材。

数据显示这番话并非玩笑：万达1989年实现利润1280万，1991年突破1.02亿，提前完成三年规划。央视财经《对话》栏目曾用动态数据模型还原，若将万达1988-2020年的发展轨迹绘制成曲线，"1个亿"恰是首个指数级增长的拐点。

这句话的爆发式传播有其深层逻辑。中国社科院《网络流行语研究报告》显示，截至2022年，"小目标"在社交媒体累计产生2.7亿次讨论，衍生出超过400万条改编段子。这种现象被传播学教授彭兰定义为"解构式狂欢"——公众通过戏谑消解财富焦虑，而企业家群体视其为目标管理的经典案例。

当我们抛开娱乐化解读，回看原始访谈会发现完整语境："想做首富是对的，但最好先定一个能达到的小目标，比如先挣1个亿，然后再说下一个目标，10亿、100亿。"这段话现被收录在《中国企业家精神\u767d\u76ae\u4e66》，成为目标分解理论的现实教材。