11bit和波兰蠢驴：两家波兰游戏公司的奇妙缘分

最近在游戏论坛看到有人问："11bit和波兰蠢驴是一家公司吗？"这个问题让我想起去年在华沙游戏展上，亲眼看到两家公司的展台就隔着条过道，工作人员互相串门借设备的场景。今天咱们就来聊聊这两家波兰游戏界的"邻居"。

先说结论：完全独立的两家公司

虽然都来自波兰华沙，但11bit工作室和CD Projekt Red（玩家爱称"波兰蠢驴"）就像同个小区里住着的两户人家：

• 11bit成立于2010年，创始人是从CDPR离职的开发者
• CDPR创立于1994年，比11bit年长16岁
• 两家办公地点都在华沙，直线距离不到3公里

创始人的"师徒情"

这里有个冷知识：11bit的联合创始人格热戈日·米赫，当年在CDPR参与过《巫师1》的开发。就像徒弟学成后自立门户，他在2010年带着3个同事创办了新工作室。

对比项	11bit	CDPR
代表作	《这是我的战争》《冰汽时代》	《巫师》系列《赛博朋克2077》
员工规模	约200人	超1000人
开发风格	注重叙事的社会实验	开放世界RPG专家

那些年互相"串门"的员工

波兰游戏圈有个有趣现象：很多开发者会在两家公司之间流动。我认识的美术师安娜，先在CDPR做了3年场景设计，跳槽到11bit参与了《冰汽时代》开发，现在又回到了CDPR的新项目。

完全不同的游戏哲学

虽然都是做游戏，但两家的路子截然不同：

• 11bit就像个社会学家，总在游戏里拷问人性
  • 《这是我的战争》让你体会战争中的道德困境
  • 《冰汽时代》最后那句"值得吗？"成为经典
• CDPR更像好莱坞制片厂
  • 《巫师3》塑造了游戏史上最丰富的开放世界之一
  • 《赛博朋克2077》尽管首发翻车，但更新后口碑回升

有次在游戏开发者大会上，11bit的设计总监开玩笑说："我们做游戏是想让玩家睡不着觉，CDPR是想让玩家舍不得睡觉。"

商业策略的差异

从经营角度看，两家也走的不同路线：

• 11bit专注中型项目，开发周期2-3年
• CDPR敢于豪赌，单个项目投入常超1亿美元

记得《冰汽时代》制作人说过："我们永远不做需要500人团队的游戏。"而CDPR的《赛博朋克2077》巅峰时期有超过800人参与开发。

有趣的周边联动

虽然独立运营，但两家偶尔会玩些小联动。比如《巫师3》里有个叫"11"的草药商人，被玩家发现是11bit的彩蛋。去年圣诞，两家公司的推特还互相转发对方的节日贺图。

有次和华沙的游戏记者聊天，他说了个形象的比喻："如果把波兰游戏业比作餐厅，CDPR是做豪华套餐的米其林，11bit就是那道让你回味无穷的分子料理。"

现在每次打开Steam，看到《冰汽时代》和《巫师3》并排在推荐列表，总会想起这两家"既是对手又是队友"的波兰公司。不知道他们下次又会在游戏里埋什么有趣的互梗彩蛋呢？